向华为学“产品全流程管理的商业成功
“产品线总裁不是研发总裁，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命后周期管理，对产品的商业成功负责。” ■全面理解从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程； k8凯发 1、IPD集成了多个优秀实践，是一套先进的，成熟的研发管理思想、模式和方法 2、IPD的四个核心思想：把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势 1
“产品线总裁不是研发总裁，应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命后周期管理，对产品的商业成功负责。”
■全面理解从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程；
k8凯发
1、IPD集成了多个优秀实践，是一套先进的，成熟的研发管理思想、模式和方法
2、IPD的四个核心思想：把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势
1、IPD产品开发流程特点：结构化流程、客户需求驱动、跨部门团队运作、基于事实的决策
职业经历：19年华为公司工作经验，历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作10年，具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理，以及战略管理流程开发的实战经验。
擅长领域：为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长
职业经历：15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域：企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程。
服务客户：星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等。
职业经历：8年华为工作经验，历经研发、市场一线等多个岗位的锤炼，对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验。在华为海思半导体负责IP芯片FAE团队期间，同时担任PDT、LMT及RAT团队核心组成员。在市场一线的工作经历让自己更加体会到研发和市场有效协同的重要性，而这种协同不仅仅局限在现有产品的销售层面，更要体现在市场一线对驱动公司整体发展方面的贡献。
擅长领域：营销计划管理、需求管理、解决方案销售之五环十四招、创新管理等。
