出版集团内刊大比拼哪本最吸引人？

　　凯发在线：各大出版集团的内刊建设发展现状如何？建设过程中遇到了哪些问题？在新媒体时代，除了内刊建设，服务出版集团的有效途径还有哪些？商务君为大家盘点了6省出版集团的内刊建设概况。

　　因为新媒体的冲击，曾经辉煌的“纸媒时代”已经一去不复返。彼时，茶余饭后谈论的那些来自报纸和杂志上的时事新闻、名人轶事，早已经被一篇篇微信推文和长微博打败。除了看上去已经“过时”的报纸和杂志外，企业内刊似乎也成了“老古董”，与当下人们的碎片化阅读习惯格格不入。新媒体时代，出版集团的内刊还存在吗？

　　记者调查发现，现在仍然还有内刊的出版集团其实并非少数，在文化产业最前沿的出版业仍然保留着内刊建设这一传统工作。对于出版集团来说，内刊是展示出版集团重要新闻、政策变化的重要宣传渠道，能够展现出版集团的整体风貌与发展态势。当然，在新媒体时代，也有很多出版集团将自己的宣传出口转至线上，“双微”也成为了出版集团及时传递集团讯息的重要平台，但内刊仍然作为记录出版集团成长、传播出版集团理念、服务出版集团发展的重要载体而存在着。商务君收集了几家出版集团的内刊，一起来看看出版集团的内刊都长什么样吧！（按照集团省份首字母顺序排列）

　　创刊时间及改版历史：2016年12月26日，《重庆出版人》由纸质报纸改版为手机报，内容上以集团新闻为主，辅以党、群、团工作动态，集团新书快讯以及少量行业简讯。

　　特点：以点对点的传播方式，向重庆出版集团全体干部员工和上级管理部门相关领导，及时传递集团最新发展动态和各项荣誉、成绩，发挥了良好的信息传达功能。

　　团队构成情况：《重庆出版人》手机报目前设执行主编1名（男），责编1名（男），联合各单位信息员开展采编工作。

　　在选题策划等方面的创新经验：根据自身行业特点，开设新书快讯栏目；开设党群团工作动态，提升员工参与度。

　　商务君点评：重庆出版集团的内刊《重庆出版人》从去年年底改版成为手机报。手机报主要是通过彩信的形式进行发布，且由1名执行主编和1名责编负责，很大程度上节省了传统内刊需要投入的人力成本、纸张成本、印制成本等。与传统内刊报纸相比，手机报篇幅较短、版式简洁明快、接收快捷方便，更能及时传递重庆出版集团的新闻、新书快讯等，在新媒体语境占据主流的当下，同样不失为一种好的传播方式。

　　创刊时间及改版历史：2000年创刊，自2012年6月开始，对内刊进行了全面改版。一是从黑白印刷改为全彩印刷，并大量使用照片，增加读者的阅读兴趣。二是每期的栏目都相应固定下来，并策划专题，根据当月的热点或重大活动策划大约20P的专题。

　　栏目：企业触点、特别报道、大专题、出版论坛、编辑手记、书评专栏、随笔杂谈、业界聚焦

　　团队构成情况：由广东省集团办公室负责，实际采编人数1人（办公室文秘，女，34岁，硕士研究生学历 ）；还有该集团领导（55岁，博士研究生学历）1人，办公室主任（46岁，硕士研究生学历）1人对内容进行二审和三审。

　　在选题策划等方面的创新经验：1.结合重要节日或重大事件策划选题，如妇女节邀请集团的女社长、女总编等谈工作方面的成长经历；2.通过积极参与集团会议了解集团的改革发展动向，策划领导和员工希望了解的话题，如集团希望提高图书的市场竞争力，《信息动态》对应策划了关于装帧的艺术等专题；3.结合集团获得的重大荣誉，深度挖掘获奖背后的故事，如对获得“五个一工程奖”“中华优秀出版物奖”的图书进行展示，并邀请责编撰写成书过程和编辑心得。

　　商务君点评：从专题策划来看，《信息动态》杂志的专题都极具吸引力：“我们这样打造出了中华优秀出版物奖获奖作品”“法兰克福书展亲历记”“装帧的艺术”“香港书展，有什么不一样”，涵盖了做书经验、书展游记、设计技巧等各个方面，干货满满。从内容来看，版式生动活泼，文章也拥有极强的阅读性，比如“寻味广东丛书缘起”等。相信这份刊物可以充分调动起该集团内部员工的阅读热情，同时在对外赠阅时肯定也会引起很多人的阅读兴趣。

　　团队构成情况：企业报的编校整理由该集团办公室负责，供稿通常由各部门及所属各单位通讯员提供，由办公室负责人员组稿、编校。其中，办公室3名负责人承担组稿、编校工作，均为双一流高校硕士毕业生，年龄均在30岁左右，两男一女；此外，还有分别来自集团各部室或所属单位通讯员，主要负责根据本部门的要闻采写、起草稿件，交由主管领导审核后提供给办公室统一编校，此部分人员年龄大约在30岁以下，学历均在本科及以上。

　　在选题策划等方面的创新经验：通过细化栏目内容，区分出重要程度，给简单枯燥的新闻内容赋予新鲜感。如“欣闻”是对集团要闻的详细报道，“一览”是对一些消息进行简要叙述，“画说”是以图片的方式展现近一段时期有特色、有画面感的事件，“巡礼”专栏就是区别于简单刊登日常性新闻报道的一种创新形式，将具有共性、持续时间长的大型活动素材组织在一起，通过内容、版式的变化提供“特别栏目”。

　　商务君点评：除了传达近期集团的工作情况外，《黑龙江出版传媒》的“画说”栏目给人一种很温馨的感觉。记者拿到最新一期的《黑龙江出版传媒》（2017年11月8日），“画说”栏目的图片分别为黑龙江出版集团“第四届职工篮球赛暨啦啦操表演赛”的照片，能够感受到黑龙江出版集团的员工风采和风貌，能够拉近员工以及外部读者与黑龙江出版集团之间的距离，感觉非常有画面感。

　　创刊时间及改版历史：自2015年11月正式创刊，定名《辽宁出版》。内刊的创立是辽宁出版集团新领导班子组建后推进集团大宣传体系建设、助推二次创业的一项创新举措，是辽宁出版集团高度重视企业文化建设、品牌建设的具体体现。

　　《辽宁出版》创刊两年来先后进行整体改版6次，期间无数次进行局部调整。变化的不仅是封面、内文版式、字体字号等外在表现形式，主要是围绕栏目创新、内容创新，特别是选题创新而展开。《辽宁出版》不仅是企业形象和企业文化的外化，更是推动工作、促进工作的一种管理工具，将伴随集团不断发展而进行不断调整。进入“二次创业”发展新阶段的辽宁出版集团，内部调整、外部整合、产业新布局不断提速，从而为内刊创新提供了原动力。

　　发布频率：《辽宁出版》为月刊，大16开本，每期40个页面；并根据辽宁出版集团关键经营活动和重大事项节点，不定时推出增刊、专刊，页面数量根据内容而定

　　栏目：主要设立了刊首寄语、要言要论、共同关注、第一发布、工作导向、党建工作、依法治企、挺拔主业、深化改革、对标学习、企业文化、转型融合、精准营销、市场前沿、经验推荐、精品赏读、月度好书榜等栏目，根据辽宁出版集团工作情况进行动态调整。

　　特点：内刊工作在集团党委统一领导下，围绕集团改革创新各项中心工作和战略发展的全局，反映基层、一线、员工，反映各单位最鲜活的事迹、业绩和案例，始终贯彻“对内凝聚共识增强合力，对外扩大影响树立品牌”办刊宗旨谋篇布局。作为出版人创办的内刊，在坚持宣传导向的前提下追求专业化、精品化、品牌化发展，与出版主业发展的价值追求一脉相承，这是办刊工作的根本遵循。

　　内刊贯彻融媒体发展、内宣外宣联动的工作思路，每期刊发的全部稿件投放于集团及所属上市公司（北方联合出版传媒（集团）股份有限公司）门户网站，适用于集团新媒体宣传平台及其他各类社会媒体传播的主题，经重新编改处理后使用，从而扩大了内容传播的范围和影响力。

　　团队构成情况：编辑部设立于集团的宣传部门，设文字采编及编辑人员1名，图片编辑及美术设计人员1名，均为大学本科及以上学历。部门负责人指导刊物的策划执行，并担负稿件复审、终审工作。

　　在选题策划等方面的创新经验：针对集团年度发展主题，抢抓重大事件、重要节点，提前策划推出特别栏目。如围绕集团改革创新主题年，推出“我看一年大变化”等专题，组织基层员工立足自身岗位，用温情朴实的语言讲述亲身感受到的集团改革发展变化，从细微之处彰显集团改革成效。该栏目一经推出，引起集团广大员工的强烈共鸣，促进集团改革发展氛围更加高涨。此外，对于该集团极为重要的大事要事，《辽宁出版》还特别推出增刊，专题针对重要事件进行全方位细致的解读和报道。

　　商务君点评：《辽宁出版》杂志从内容来看，感觉非常扎实。比如拿“对标学习”这一栏目来说，记者看到的这份内刊的“对标学习”栏目主题为“找差距 补短板 力争尽快进入同行业一流方阵”，在辽宁新华教育产业发展有限公司王姝的题为《新华教育公司赴苏学习“凤凰九天”》的文章中，很清楚地分析了当前辽宁教材教辅工作中的一些痛点和行业内的优秀做法。通过企业员工撰写见识、见闻，反应当前与其他省市的不同做法，是帮助企业自身成长的非常重要的一环。从这一点来看，内刊对于企业员工自身进步来说意义重大。

　　创刊时间及改版历史：该刊自2006年4月开办以来，到2017年10月31日已连续发刊70期，发行量为每期3000册，本刊在2012年前为季刊，2012-2015年底为双月刊，2016年以来，《文轩人》在总结已有办刊经验的基础上，进行了改版，增设新栏目，改双月刊刊为月刊，强化新闻传播的时效性和影响力，力求在内容和版式上都有所创新，同时狠抓办刊质量，提升文化品质，全面反映企业文化各方面多层次信息，使《文轩人》对内增强企业凝聚力，对外树立文轩形象，在推动公司业务工作开展及企业文化建设上发挥正能量效应。

　　栏目：公司要闻、特别关注、出版聚焦、行业扫描、一线传真、观点分享、文化生活等。

　　特点：《文轩人》作为企业文化的载体，新华文轩出版传媒股份股份公司的重要宣传平台和沟通渠道，其办刊宗旨一直都是“致力于搭建公司上下沟通的渠道，打开对外交流的窗口，营造员工的精神家园”。

　　传播对象：《文轩人》杂志除了内部发行外，还扩大了在行业内外的发送和宣传力度，赢得了公司领导、员工、发行界同行、外部媒体和上级主管部门的好评和认可。正是由于该刊坚持办刊宗旨，不断提高文化品质，才赢得了企业内外读者的关注和好评，使其成为新华文轩上下沟通、对外交流过程中的一大亮点、一份礼物、一个窗口、一张名片。2017年3月，在中国内刊协会主办的“中国品牌内刊 2016年度优秀内部报刊评选”活动中，新华文轩《文轩人》获得“好杂志”一等奖。

　　团队构成情况：由新华文轩出版传媒股份有限公司战略企划部负责日常编辑工作，《文轩人》实行采编合一机制，专职岗位只有两人，其他岗位都是兼职，因16年前是双月刊，相应工作内容不多，但16年后改为月刊，工作内容增加一倍，因此部门抽调了一些同事协助杂志相关工作。目前团队有策划编辑1 人（男）（兼职）、学历：大学硕士；责任编辑2 人（女）、学历：大学本科；编辑1人（女）（兼职），发行1人（女）（兼职）、美编1人（男）（兼职）。平均年龄31岁

　　在选题策划等方面的创新经验：力求做到“快、近、深”。“快”是快速跟进、把握时效；“近”是贴近新闻的真实、一线工作、员工生活，反映基层风貌；“深”是深度挖掘新闻价值，使深度报道作为一面放大镜反映企业发展及文化建设的全貌。此外，还利用新传媒的方便、快捷优势，弥补纸质杂志在新闻报道时效性上的不足，比如在公司门户网站上开设《文轩人》宣传平台上及时上挂新闻，扩大内刊的受众面等。

　　商务君点评：《文轩人》的专题策划可以看出来非常用心。比如说第69期《39年课前到书》的专题中，除了从新华文轩员工自身的角度去反映该专题的内容外，《文轩人》还通过北川羌族自治县永昌小学校长王山的目光去了解和反应在接受对象眼中的“课前到书”。而在70期《文轩人》中，同样还将出版业内媒体的报道稿件进行刊发，及时表现出版业内媒体对新华文轩在实体书店转型升级方面做法的评价与报道，内容和信息量非常充足。

　　创刊时间及改版历史：自2015年4月10日创刊以来，已出版61期，其中，试刊期间为4个版，从第8期开始扩展为8个版，个别情况下扩展到12个版。

　　栏目：集团要闻、基层动态、企业文化、出版一线、党建工作、发行前沿、多元产业、学习与思考、我是中国编辑、“上榜、耐读、有销量”等。

　　特点：报纸整体风格成熟稳重，新闻版庄重耐读、信息量大，联版和专题版新锐、有深度，编辑书评版活泼、文艺范十足，各个版面特点明显，相得益彰，互为补充。

　　传播对象：5个载体的同时运营，实现了宣传质量的提升和传播迅速的及时，有力地配合和推动了集团中心工作，成为宣传政策的阵地、展示形象的窗口、交流信息的平台和推进工作的抓手。通过搭建多个宣传平台，在上情下达、下情上达、左情右达、外情内达等方面，在引领方向凝聚力量方面，在推进良好企业文化建设方面，都发挥了非常积极的作用，并得到了集团内外的好评。

　　团队构成情况：由该集团的宣传团队负责（宣传团队于2015年3月13日成立，现归属该集团党群工作部），宣传团队实行采编排校印发六位一体的机制，工作量繁杂。目前团队有执行主编1人（女）、学历：硕士；责任编辑3人，其中2人（女）、学历：分别为本科、硕士，1人（男）、学历：硕士，现在还担任集团团委书记。平均年龄35岁。

　　在选题策划等方面的创新经验：在选题策划上力求做到“准、透、细”，即准确把握集团的大政方针、发展战略、发展布局；透彻分析集团面临的外部、内部环境，做好政策的研读；细分业务板块，强调细节决定成败，深挖问题根源，溯源剖析，寻找解决问题之道。一是紧紧围绕集团改革发展大局展开选题策划，不仅在报纸上开辟专版，同时在集团网站上设立专题栏目，以期将集团的政策及时、准确的贯彻落实；二是紧跟时事政策、解析最新出版动态做专版；三是紧紧围绕集团企业文化建设展开选题策划；四是围绕一线员工展开选题策划，给广大一线员工搭建一个对话交流平台，增强一线员工的参与度和使命感。

　　商务君点评：看到《山东出版》的一瞬间，商务君就被封面上山东出版集团员工的笑脸给吸引住了。内页也是展示了集团员工对2017年的希冀，配上各自的照片，看上去不像是在看一份报纸，相反像是在看一本影集或者是同学录，充满了对话感，非常有创意。这样一来，员工更容易对企业产生归属感，产生一种“家”的温暖，企业更像是一个大家庭，能够将每个个体的积极与快乐展现在大家面前。

　　在新媒体时代，将内刊内容反映在新媒体上呈现出来，将是未来企业内刊转型的主要道路。在对以上几家出版集团的采访中，记者了解到，其实在内刊建设中大家也是遇到了不少问题和困难。总结一下，重要的问题主要有以下三点：

　　一、采编团队人才建设问题。内刊的采编团队是该内刊的灵魂，团队的水平能够直接决定内刊最终的质量。

　　《文轩人》曾经遇到过采编力量薄弱的问题，但新华文轩通过“两手抓”解决了这一问题。一方面，新华文轩战略企划部通过抽调其他岗位员工作为兼职助力内刊的采编工作，帮助提升采编团队能力和素质；另一方面，新华文轩狠抓办刊质量，在出刊过程中，进行三校一读，由相关领导和编委层层把关，还特聘出版社的资深编审担任终审。

　　除了内部人员外，适当借助集团其他部门的人才力量同样非常关键。比如，辽宁出版集团将办刊工作纳入到了该集团大宣传体系建设中，形成有计划部署—有推动落实—有验收考核的工作闭环，将《辽宁出版》稿件报送情况进行专项考核，并在今年起在该集团党建工作考核中增设了对相关工作的考核要求。同时，每年年底，辽宁出版集团还会公布报送稿件和使用稿件情况，对表现优秀和良好的单位和通讯员进行表彰奖励。因此，即便集团内刊用稿虽然一律无稿费支付，但报稿、交稿基本没有出现无故拖延的现象。

　　此外，辽宁出版集团还建立起分布在集团各单位、各部门的通讯员队伍，聚集了一大批具有大局观、具有一定写作能力和组织沟通能力的员工，他们在《辽宁出版》刊物内容建设中发挥了重要作用。主要流程为：实施“两结合”，内刊编辑部每月制定颁布编辑方案和稿件写作要点，对重点稿件采取谈稿会等办法提高质量，同时通讯员针对单位和部门工作进展，及时与刊物编辑进行信息沟通，完成报题工作，并按照编辑对提报选题的反馈意见，具体执笔落实或组织本单位相关人员撰稿。各单位通讯员必须来自于营销宣传部门或综合部门，同时其任职资格由内刊编辑部根据其工作实绩给予评价反馈。

　　二、刊物设计及内容编辑问题。这主要体现在设计简陋、稿源不确定、内容质量不高、时效性缺乏、刊物没有焦点等方面。

　　在刊物设计方面，因为设计可以体现出内刊的风格，人们往往也会从设计出发，从而形成对内刊的第一印象。纵观以上内刊的多次改版情况，可以看出在此方面出版集团主要做出的工作有黑白转彩版、增加图片数量等。比如广东省出版集团的内刊在2012年6月之前，除了封底和封面，内文基本采用黑白印刷，同时内文中的有关本集团活动和图书封面的图片得不到有效展示。对此，广东省出版集团对内刊进行了全面改版，从黑白印刷改为全彩印刷，并大量使用照片，增加读者的阅读兴趣。

　　在稿源方面，主要体现在员工投稿不多、稿件质量参差不齐等。比如，广东省出版集团目前员工主动投稿的稿件仍然不多。究其原因，主要是员工害怕在内刊上展示自己，不希望领导和同事知道自己的想法。甚至有些员工觉得内刊不重要，没有投稿的价值。而山东出版集团则因为集团所属的子公司、出版社以及相关单位较多，业务涉及领域很多，所以在稿件的质量把控、内容编校方面，需要下很大的功夫。对于这种情况，《文轩人》主要的做法为加强通讯员和作者队伍建设，一对一进行联络，考核发稿质量与数量并据此发放稿酬，适当奖励等办法对作者进行激励，增加作者的责任感。此外，不少出版集团都提到日常对于编校工作的重视。

　　在时效性缺乏方面，主要体现在纸质刊物的制作周期较长上。广东省出版集团表示，他们目前仍然受到“人手不足，每期出刊时间紧张，印刷出来往往就严重过期”的困扰。对此，山东出版集团主要的做法是：通过建立集团宣传通讯员群、集团微信群等多个有针对性的宣传群体，结合集团的政策方针，及时在相关群内下发通知，并对稿件的内容、报送时间等提出明确要求。不仅保证了信息的及时性、准确性，也大大提高了稿件的采用率。新华文轩的《文轩人》杂志还在公司门户网站上开设《文轩人》宣传平台，及时上挂新闻，解决时效性问题的同时，扩大内刊的受众面。

　　在刊物没有焦点方面，固定栏目、策划专题是为内刊找到发力点的手法，从上述内刊风趣与严谨并包的栏目设置中便可以体现出各出版集团在这方面做出的努力。同时，在这一点上，找到内刊的宣传定位、集团领导对内刊的支持都非常重要。比如，山东出版集团总编辑迟云就为《山东出版》亲自撰写了创刊词，而新华文轩主要领导则非常重视《文轩人》杂志工作，在各个方面对杂志工作提供有力支持，并在重要的稿件上亲自把关，给出意见。辽宁出版集团内刊编委会由集团党委成员和各经营单位党组织负责人担任，党委书记、董事长杨建军担任编委会主任，并多次亲自撰写刊首寄语；该集团党委副书记赵庆国担任内刊主编，对每期稿件亲自把关。

　　三、集团员工参与度不高。在调动员工积极性方面，各出版集团内刊编辑团队也是“各出奇招”，但“万变不离其宗”，他们运用的手法主要聚焦在贴近员工生活和提升内刊内容吸引力。

　　在贴近员工生活方面，《文轩人》本着“真性情、平常话、身边事”的原则，深入基层、实地采访，除了通过图片和感性文字呈现文轩人内心世界和多彩生活外，还先后发起了“文轩人微笑传递”“涂色秀”等互动活动，得到员工的广泛参与。“文轩人微笑传递”活动收到了作品近200幅，“最聚人气”我的笑脸得票数达10262张。《辽宁出版》则始终坚持“接天线”的同时更要“接地气”，聚焦基层、一线、员工，让为集团发展做出闪光贡献的团队和个人在内刊中找到自己的影子，看到自己的价值。同时，充分调动集团全体员工共同参与，全面反映集团工作的各方面成果，使得员工自身岗位的工作成效得到彰显，自身价值得到释放，因而关注度和参与度都能得到提升。山东出版集团编辑团队则本着心向基层，身入一线的原则，用接地气有内涵的报道，拉近内刊与员工的距离。《山东出版》先后发起了“心在一起 才是团队”等一系列专题，通过有冲击性的图片和真性情的文字，呈现集团员工丰富多彩的生活，增强企业的凝聚力

　　在增强刊物吸引力方面，广东省出版集团内刊编辑团队认为提高兴趣度主要有三点：第一，每一期都要有吸睛的封面。内刊封面不能千篇一律，要有吸引员工继续阅读的愿望。第二，给文章内容大量配图。根据办杂志的规律，以杂志形式呈现的内刊需要给文字搭配大量图片。从某种意义上说，看杂志就是看图片。第三，内刊的内容要接集团本单位的地气。要做到内容新颖、有价值，而又与本单位的人和事密切相关。黑龙江出版集团则在版式上，我们区别于市面上的商业报纸，用排版印刷上使用彩色纸，通过颜色变化和图片的真实展示使报纸看起来更活泼，提高报纸趣味性。另外，在内容上，黑龙江出版集团开设特别专栏，如定期刊登员工优秀故事，对工作在一线优秀员工的先进事迹进行故事化描述。重庆出版集团手机报编辑团队则表示，提高兴趣度在于，要建立通讯员制度，增强各单位员工在内刊建设中的参与度；开设书讯和党群团工作动态栏目，体现集团员工业务成果，展示集团员工的活动风采，提升员工对内刊的兴趣度和关注度。

　　可见，在内刊建设上，各出版集团的编辑团队都是做足了功夫，不管是克服困难还是进行员工兴趣度的提升，都为出版集团的内刊建设工作付出了不少努力。未来无论载体如何变化，承载的这一份内容永远真挚且充满人文光环，就可以使企业的员工产生归属感，使企业的风貌得到展示。

　　在新媒体时代，除了内刊外，线上、线下结合以及全面立体化进行企业宣传注定是要同步发展的。比如，山东出版集团就有5个主要宣传载体，分别是：《山东出版》报、集团信息网、集团工作简报、集团大屏幕和集团微信公众号。《山东出版》报的详细内容前文已经提过，此处不做赘述。

　　其中，山东出版集团的集团信息网于2015年8月6日正式上线余个栏目，截至目前，各版块信息更新及时、报道全面，累计更新条目数千条。网站的点击量在全国出版集团中位列前沿。此外，集团工作简报则已编发数十期。山东出版集团宣传团队表示，“通过简报这种言简意赅的形式，将集团领导的指示及新思路、新措施及时传达到各单位，也将各单位的工作情况、存在的问题、创新的经验、值得注意的动态及时汇报给集团领导，便于领导掌握全面情况，为集团科学、合理的决策提供参考依据。”另外，山东出版集团升级后的大屏幕不仅能够分区，而且还能显示图片、视频，成为一个多功能、全媒体的展示平台，还可以成为山东出版集团本部职工获取信息和展示集团企业文化的最直接、最便捷、最快速的重要渠道和窗口。

　　而这里重点要说的是他们的集团微信公众号，这也是各出版集团内刊转型的主要展示平台。据悉，山东出版集团的微信公众号自上线运营以来，以优质的内容和灵活的形式吸引了读者的关注，同时也获得了同行的好评。目前山东出版集团集团官方微信粉丝量已达1万余人。

　　记者打开山东出版集团的微信公众号，发现他们的更新频率基本保持在每天1-2条。但内容并非仅限于只对集团获奖的“荣誉时刻”、集团及下属单位的近况进行宣传，还有不少针对大众读者的优质微信内容。比如针对当下热映中的电影《至爱梵高》，山东出版集团就从孩子出发顺应热点发布了一条关于图书《写给孩子的艺术史/凡·高》的微信，标题为“是时候跟孩子一起读读他的故事了！”应时应景，还兼有图书宣传功能。又如，针对明天出版社的图书《饭票》，山东出版集团推出微信“面对孩子说谎，感受那份‘不戳破’的爱”，极具教育意义。

　　而辽宁出版集团同样高度重视立体化全媒体宣传平台的建设，由该集团宣传部门牵头拿总，建立起融传播工作机制。除内刊《辽宁出版》外，还有集团官网、北方传媒官网、立足于今日头条、腾讯网等门户及咨询网站搭建的头条号等七个新媒体宣传平台，形成了集团层面的宣传矩阵，各平台宣传信息虽有联动共享，但根据不同平台的传播特性、受众定位，在议题设置、信息选择、传播话语等方面均各具特色。特别是头条号等新媒体今年7月上线以来，每个工作日不间断信息推送，重点发布图书动向及出版信息，成为主业品牌传播的重要渠道之一，目前已积累了较高的阅读人气。集团正在依托大数据等手段，建设一站式共享传播信息化、数字化平台，从而全集团各类宣传信息的高效集成整合及实现更大范围的宣传辐射提供技术支撑。

　　新华文轩的微信公众号则主要是该公司近况及信息的重要披露出口，同时新华文轩还会定期在微信公众号发布独家榜单——上月新华文轩门店文轩出版图书销售排行榜、文轩网新华文轩出版图书销售排行榜等。此外，还会发布一些山水画展讯息，比如“巅峰之梦”周尊城极地山水画展将于12月9日在文轩美术馆开幕等。栏目分类清晰，主要有要闻、喜报、活动预告、简讯、排行榜等。

　　除了常规内容发布外，重庆出版集团还会在微信公众号发布一些有创意的图片书摘，基本是每周日发布一次。新书书单、根据图书推出的作家名作选段文章都是重庆出版集团微信公众号定期发布的内容。针对图书《嘿！重庆小面》推出的微信文章“不吃小面，岂知重庆个性”，很有地方特色，也非常适合普通大众读者。此外，打开微信号可以看到他们的版式也设计的很别致，是一家非常重视设计感的出版集团。

　　告别了重庆出版集团的文艺小清新，来看看东北黑龙江出版集团的豪迈风格——“黑龙江出版集团有限公司”微信公众号绝对称得上是“又红又专”。一眼望去，微信标题都是图书捐赠、十九大、扶贫开发等。此外，还有一些针对集团的相关活动推出的投票微信，如“妈妈导读师”黑龙江赛区决赛投票等。

　　以上这些出版集团的微信公众号，都会在宣传企业的同时，兼顾很多的可读性。比起一板一眼的白纸黑字，可能更显得接地气、更多元化。微信内容来源可以来自集团旗下的各出版社，因为有大量的图书值得宣传；可以来源于集团的最新动向，树立集团品牌和文化；可以进行门店排行榜的公布，使外界定期了解图书动向。微信公众号能在很大程度上解决内刊无法达到的时效性和便捷性。

　　互联网将过去仅限于企业内部的内容进行曝光，企业无需依赖媒体，自己就是一个很好的宣传出口和媒介。新媒体时代，企业的内刊们尽管面临很多困难，但无论是转型或者转战线上，用能体现企业品牌的内容和图片，反映企业风气与精神，都是载体之外的重点，对于身处文化行业的出版集团来说更是重要。因此，新媒体时代，在人们更易接受到信息、了解出版集团动向的同时，出版集团更应该重视企业的宣传出口，重视内容质量和可读性，打造更好的企业文化名片。