【一周企业家语录】王健林与马云亿元对赌

　　马云先生很厉害，但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死，基于三个理由。第一，现在电商再厉害，但是现在占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，比如我们穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。现在消费有一个观点，叫炫耀性消费，是为别人活的。所以，这些东西弄得再好，在公众场合展示，要走入人多的场所，所以会去零售渠道。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取，或者标准化的零售渠道，天生赢家 一触即发如果没有应对之策，可能会死掉，但是如果零售商加以自己的发扬，或者作为，线上线下结合，一定会得很好。美国前十大电商都是零售渠道的案例。

　　大家如果把零售仅仅理解为买东西，那就大错特错了，大的概念包括吃穿用很多东西，比如电商再厉害，电影虽然可以上网电，3D技术出来以后就彻底取代了，还有洗澡、捏脚、修耳朵，电商再厉害，这些也取代不了。我跟马云先生早就对这个问题，既是讨论学习，也是争论，我们有一赌，2020年，10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。——在2012央视财经论坛暨2012CCTV中国经济年度人物颁奖盛典系列活动中与马云辩论

　　电子商务今天不是模式的创新，是生活方式的变革。很多人看成是商业模式，事实上它在影响一代一代人。电子商务今天一万亿只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。所以，我想告诉大家的是，这只是刚刚开始。今天正在用互联网的思想和互联网技术在改变今天的商业环境。

　　电商今天不是摧毁谁，不想取代谁，只想创造未来的生活。为未来的年轻人打造一个平台，让他们去改变、影响、完善这个世界，这是我们想做的，而不是想挣更多的钱，因为赚钱只是个结果，不是我的目的。————在2012央视财经论坛暨2012CCTV中国经济年度人物颁奖盛典系列活动中与王健林辩论

　　今天坐在这儿的很多企业家朋友，其实企业本身都是这个人领导出来的，关键是怎么去选对人，怎么去培养人？这些东西我觉得我们下了功夫。当我们的同事正在努力工作的时候，可能我已经把工作交给他们。让这些人从物质上，到精神上觉得那个企业是他自己的，他是真正的主任，他在努力工作，他在推动着我工作，这个感觉要出来那就对了。——在“2012(第十一届)中国企业领袖年会”上的讲话。

　　中国的企业再往前走，就不应该是简单的抱怨一个环境，不应该简单的去，特别是经营上，不应该简单的重复一个过去投资，搞一个过去的规模，占领过去的资源，真正的使我们企业恢复自身的力量，中国的企业里面，不管是国有企业，民营企业，过去它的企业属性都不很浓，相对来讲，政治属性、社会属性受到了一个企业外的政策影响的比例和程度非常高，中国企业应该真正的去回归企业属性，回归企业本质，用企业的力量，用企业的创造，企业的创新，企业的引领，企业来探索自然的能力创造企业，创造环境，来引领这个社会，而不是等待和抱怨这个社会，这才是企业的责任。——在“2012(第十一届)中国企业领袖年会”上的讲话。

　　中国的民营企业，我们未来再一个50年，我们可以专心像柳总说的，我们能够吃着碗里的看着锅里的，我们再也不想那些跟我们没有关系的事儿。我们以前总跟柳总开玩笑说，有些企业家之所以看别人进洞房，自己高潮，就因为洞房里动静太大。我希望民营企业真正就像东升讲过的一样，我们真正能够希望未来有一个民主、法制、的一个社会环境，有一个管理自律，而且能够自我管理有效的政府。在这样一个前提下，我们企业家扎扎实实的做自己的事儿，像刚才马行长讲的一样，我们只做自己的事儿。——在“2012(第十一届)中国企业领袖年会”上的讲话。

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