强大的组织都具备这4大能力
内容来自2020年12月27日，茅庐学堂HR业务三板斧线下课程，由茅庐学堂合作方笔记侠编辑整理。 大家好，我今天想和大家分享一下阿里三板斧背后的机制。尤其是老板在企业管理中到底在思考什么？怎样才能跟他更好地对线 k8凯发 在这个过程当中，管理不仅是激发活力的过程，还要有更好的个体，更好的组织。如果每个人都能够成长、发展，一定会带来好的组织。 如今，HR必须面对的组织和业务的在线化、数字
内容来自2020年12月27日，茅庐学堂HR业务三板斧线下课程，由茅庐学堂合作方笔记侠编辑整理。
大家好，我今天想和大家分享一下阿里三板斧背后的机制。尤其是老板在企业管理中到底在思考什么？怎样才能跟他更好地对线
k8凯发
在这个过程当中，管理不仅是激发活力的过程，还要有更好的个体，更好的组织。如果每个人都能够成长、发展，一定会带来好的组织。
如今，HR必须面对的组织和业务的在线化、数字化和智能化，这是大的趋势。因此，我们要关注企业面临的各种各样的竞争。其中，竞争的层次是不一样的。
战略、组织、人才、文化。其中，文化是一个指数级的关系。好的战略洞察、好的方向，能够吸引好的人才，人才和战略匹配需要组织体系，文化能够起到牵引和加持的作用。这些都与HR的日常工作相关，关键在于我们能否干好。
组织能力，是实现你的价值目标的能力。一般来说，强大的组织都具备这4大能力。
只要公司的管理水平能做到及格，就可以在行业中脱颖而出。就像正常人去参加残奥会，其他人连及格都做不到，你们只要能做到及格就可以了。
这是我结合敏捷开发的理念新提出的概念。我认为敏捷战略和敏捷组织，是阿里的战略循环。
自上而下的一张图，团队相互协同的一颗心，打赢一场又一场关键战役。从优秀工作走向卓越是一个过程。
今天，从企业整体发展视角、组织的系统循环视角为大家讲解了三板斧背后的机制。阿里从10年前总结沉淀这套体系，到现在依然用得很顺畅。每年也在不断循环迭代，战略快速调整，组织快速调整，人才快速适应快速变化的社会。只有这样，企业才能够成长。
