【小区物管】别看你干了这么多年物业小区经理每天、每月、每季年应该干什么你未必都知道未必都清楚！
、主持召开物业早会，对昨天工作进行总结或讲评，布置安排当天工作，并对工作提出要求； 2、日检工作。每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查； 3、每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导； 7、公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事
、主持召开物业早会，对昨天工作进行总结或讲评，布置安排当天工作，并对工作提出要求；
2、日检工作。每天对小区进行巡视一次，对各岗员工的现场管理及操作情况，包括办公场所、员工宿舍等，生活方面进行现场检查；
3、每天早上抽检各部门负责人的工作完成情况及需要经理或其他部门协调的工作，经理做好重点工作的安排及指导；
7、公司内外部关系的沟通和协调，包括工程维修或质量投诉、服务投诉，重大安全突发事件处理；
8、每天抽查日常报修维修工作，按维修时限完成报修，确保维修及时，对重大维修事件亲自监督及跟进。
2、实施业主接待日，每月第三个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议；
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、劳动合同的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检；
4、思考和研究目前管理上存在的问题并做如何突破的创新计划，对标准化提出实践意见；
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1、上报全年工作总结及下年工作计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）；
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