一个企业的利润是可以设计出来的
很多人认为，当你获得更大的规模，就能赢得利润。真的如此吗？现实告诉我们，许多公司盲目追求规模和市场占有率，却一直在赔钱。 其实，企业的利润，是可以设计出来的。企业通过设计创新，不仅能够满足客户的需求，而且能够为公司带来长期的利润增长。 凯发在线 本文作者为我们整理的一份《利润区手册》，通过12个问题，帮助你找到企业的利润区。强烈建议各位创始人，从头到尾把这12个问题认真思考一遍，当然，也
很多人认为，当你获得更大的规模，就能赢得利润。真的如此吗？现实告诉我们，许多公司盲目追求规模和市场占有率，却一直在赔钱。
其实，企业的利润，是可以设计出来的。企业通过设计创新，不仅能够满足客户的需求，而且能够为公司带来长期的利润增长。
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本文作者为我们整理的一份《利润区手册》，通过12个问题，帮助你找到企业的利润区。强烈建议各位创始人，从头到尾把这12个问题认真思考一遍，当然，也适合带着你的高管团队一起梳理，相信你会有意想不到的收获。
松下幸之助说过，获得合理利润是企业存在的意义，如果一个企业没有了利润，或是利润很少，就说明这个企业对社会没有贡献，或贡献很少。
相信没有人能抵抗对利润的渴望。但是，大家一直以来都有一个误区，以为利润只是一个结果，当你获得更大的规模，就能自然而然赢得利润。真的如此吗？现实却告诉我们，许多公司盲目追求规模和市场占有率，却一直在赔钱，最终陷入困局甚至倒闭。
其实，一个企业的利润，是可以设计出来的。或许你会有点吃惊，但这是哈佛商学院MBA、美国知名咨询顾问亚德里安·斯莱沃斯基的结论。他在自己的著作《发现利润区》中告诉我们，一个企业通过设计创新，不仅能够满足客户的需求，而且能够为公司带来长期的利润增长。
那么，如何找到企业的利润区呢？作者在书中为我们整理的一份《利润区手册》，通过以下12个问题，可以帮助你找到企业的利润区。
1. 我的客户是哪些人？2. 客户的偏好如何变化？3. 哪些人应当是我的客户？4. 如何为客户增加价值？5. 如何才能成为客户的首选？6. 盈利模式是什么？7. 目前的企业设计是怎样的？8. 线. 最难对付的竞争对手的企业设计是什么样的？10. 下一个企业设计是什么样的？11. 战略控制点是什么？12. 公司价值如何？
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