亿翰观点：“产品标准化”已成房企口头禅 但真伪难辨
引子：“绿城易主”、“星河湾沉沦”、“仁恒寻求突破”，种种迹象表明，一味专注高端产品，产品导向型企业似乎都面临着转型，而我们认为“后产品时代”已经来临。 在大部分追求精品的企业身上，普遍存在“三高”症状，即高要求的工艺水平，高成本的投入和高房价的支持，然而，面对本届政府对地产行业的“分类调控”逻辑，行业大环境已经转变，对于现在的房企来说，高房价，多频调控和强烈的竞争格局，已经重新定义了房地产
引子：“绿城易主”、“星河湾沉沦”、“仁恒寻求突破”，种种迹象表明，一味专注高端产品，产品导向型企业似乎都面临着转型，而我们认为“后产品时代”已经来临。
在大部分追求精品的企业身上，普遍存在“三高”症状，即高要求的工艺水平，高成本的投入和高房价的支持，然而，面对本届政府对地产行业的“分类调控”逻辑，行业大环境已经转变，对于现在的房企来说，高房价，多频调控和强烈的竞争格局，已经重新定义了房地产市场，房地产行业的黄金十年已经结束，行业发展倒逼房地产企业向市场导向转型，向系统运营效率转型，能够支撑高周转运营模式的标准化运营成为必要手段。
在很多企业都将产品标准化作为口头禅的时候，却出现了真假能辨的现状。近年来，万科、恒大、万达、龙湖等一线房企，都在不同城市、不同项目中大力推行产品标准化的项目复制。据截止13年的统计数据表明，全国共有47个恒大绿洲，18个华润橡树湾，6个龙湖滟澜山，已开业和规划建设中的万达广场更是多达百个。包括很多第三、第四梯级企业也纷纷启动了产品线规划和产品标准化建设工作，但是，大多数产品标准只是项目名称的标准化，真正实现产品标准快速有效的复制却少之又少，那么，什么才是真正的产品标准化呢？
很多企业以为参考标杆或市场热销的“户型”，做一个户型库就是标准化了，但是，市场上的户型那么多，如果不明确什么户型才是适合自身的，那么标准化始终只是山寨且得不偿失。企业到底是做高端还是刚需，首先需要根据企业未来的发展战略，制定适合自己的产品线规划，才能从方向上制定产品标准化的框架，才能深入地研发有企业特征的产品标准。
对于大部分已经做了产品标准的企业来说，往往只是关注产品设计的标准化，然而，在项目实施过程中却遇到成本超标，工程质量低，采购乱象的问题，设计的标准化依然无法落地，其实问题就出在产品标准化应该是一个体系工程，而不仅仅是设计的标准化。
企业的产品标准化都完成了，项目也已经强制实现复制了，到最后营销却发现市场已经不接受了，原因就在于产品标准化体系是一个需要结合市场动态而持续更新，不断自我创新的工程，而不是简单的一套刚性标准化就能一劳永逸的。那么，通过，什么手段才能实现体系的更新完善呢，下面我们来探讨这个问题。
通过对多家典型实施产品标准化房企的研究，我们分析总结出一套体系，即“产品标准化三步曲”。今天就跟大家简单交流一些实施要点，所谓的产品标准化必须是有战略指导，有顶层设计，有部门通力，有落地手段，有评估机制的一整套方案，从而才能保证项目的快速有效的复制。下面，我们来具体谈谈如何走好这“三步曲”。
第一步，明确企业产品线。随着房地产市场逐渐成熟的标准化体系，企业需建立与各区域项目对应的土地、客户、产品的细分，以帮助形成科学、快速、精准的产品线规划体系，完成三者的贯通联系。总结成一句话，即“不同类型的土地上，给最需要的客户，配置最合适的产品”。有了这个工作指导方针，企业再来探讨如何明确企业的产品战略，制定产品线规划，市场布局、盈利模式和产品线结构的比例，相信会有更快更好的成果展现。
第二步，产品标准化建设。产品线从宏观战略层面规划了企业产品标准推行的方向和策略，那么要真正实现项目的产品标准复制，就要再深入地进行产品标准化的建设。对于产品标准化的建设，从项目应用标准的角度出发，不仅仅是设计的标准化，需要企业内部所有业务部门的参与，进而形成涵盖投资、营销、设计、采购、成本、工程和物管的产品标准体系。当然，设计标准是产品标准的基础和最为重要的组成部分，研究并固化形成产品设计标准是企业产品研发、设计部门责无旁贷的重要工作，另外还需同步形成部品部件标准，成本配置标准，工程施工标准，物管服务标准等，完善整套的产品标准体系。
但就这项工作而言，万科、恒大、龙湖等企业的实践方法不太一样。万科的长期战略是工厂化，因为万科认为“工厂化的模仿要困难得多，将逐渐体现为万科的专业优势”，所以在万科内部，其实不太提“标准化”这个词。对一般企业而言，主要追求的是通过产品标准化实现快速复制，工厂化还难以企及。即使是万科，工厂化也只是长期追求的目标。所以，恒大和龙湖的产品标准化实践其实更适合大多数房地产企业。恒大的产品标准化以单体标准化为主，龙湖的标准化则是模块标准化为基础。亿翰认为，可以结合恒大与龙湖的做法，以单体标准化为框架，将模块标准化作为单体的组成元素，甚至我们建议可以再完成景观的标准化。而在项目应用产品标准的时候，又可以将多个单体标准进行组合，从而进一步对整个项目实施产品标准化，控制项目的标准化应用率。
第三步，产品标准运营。对于大部分已经建立产品标准的企业来说，基本都会遇到一个相同的问题，就是产品标准化如何实现落地且不断创新？企业花费大量精力完成的产品标准，往往因为没有好的应用天生赢家 一触即发工具而被项目公司搁置一旁，并且标准使用一段时间之后就被市场淘汰。
对此，亿翰智库建议采用IT信息可视化手段，开发产品标准运营平台系统，平台主要从“提高工作效率”、“保证知识传承”、“信息无缝对接”等三大方面着手，功能上要求“可扩展”、“可维护”、“可更新”，最终实现线上信息化操作。使用者能够在系统中录入和更新产品标准信息，调用信息进行业务操作，并且不断地积累行业信息，反馈项目信息，进而创新产品标准，实现产品标准在新项目中的应用实施。最后还要能够实现系统的权限设置，保障信息安全。
亿翰智库相信，在现今的大行业背景下，产品标准化运营将是企业实现高周转运营的强有力手段，而唯有满足“三步曲”的标准化才能真正实现企业的产品标准化落地。
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