产品是房企的良心万科史上最详尽产品细节图谱！
【老潘说】房企如何做产品，万科产品与服务22条主张，应该是一个相对系统的标准体系，很多点也不能囫囵吞枣的一眼扫过，思考并有所启发再创新，就是更好。因此老潘再发一次，关注产品力的地产人，可以收藏再学习！ 因为房企强调好产品，往往是在楼市寒冬时，一旦行情转好，能买到房就不错了，这个时候产品力创新迫切度又下降了；事实上，过去几年，在一个楼市行情大起大落的时代，房企成长的核心还是战略为王，而非产品为
【老潘说】房企如何做产品，万科产品与服务22条主张，应该是一个相对系统的标准体系，很多点也不能囫囵吞枣的一眼扫过，思考并有所启发再创新，就是更好。因此老潘再发一次，关注产品力的地产人，可以收藏再学习！
因为房企强调好产品，往往是在楼市寒冬时，一旦行情转好，能买到房就不错了，这个时候产品力创新迫切度又下降了；事实上，过去几年，在一个楼市行情大起大落的时代，房企成长的核心还是战略为王，而非产品为王。
很多时候一个房企的脱颖而出，靠得不是产品力卓越，或者他的产品只需要80分，而不需要做到90分，更多房企高速成长，还是因为提前布局上升浪核心城市，做相对更高的杠杆，高周转提升和高效的组织战斗力，最终脱颖而出。
其二，所谓做对，于房企而言，首先是产品线的设计和产品结构做对，即豪宅、高端，改善、刚需的产品结构占比的调整，这两年房地产已经从刚需时代进入改善时代。
其三，产品经理比产品重要，这些年的产品创新，没有以人为本，真正人居生活的痛点，如果是互联网的产品经理或是传统消费品的人来做，我相信会列举比产品研发人多出N倍的改善点。这不是能力的问题，而是客户思维，用户思维的有和无，强与弱的问题。好在行业已经有几家房企比如万科，龙湖，世茂、旭辉、实地等都想相继成立客户研究部，就是研究客户视角下的产品改善。
其四，虽然全球销冠都在中国了，但客观的说，中国当前的房子，与欧美和日本相比，精度、品质，颗粒度、艺术性都还很粗放。产品力，从早期空间优化时代，到功能优化时代，到品质优化时代，再到最终的人文产品时代，房企产品力提升之路，还长着了！
其二，所谓做对，于房企而言，首先是产品线的设计和产品结构做对，即豪宅、高端，改善、刚需的产品结构占比的调整，这两年房地产已经从刚需时代进入改善时代。
天生赢家 一触即发
其三，产品经理比产品重要，这些年的产品创新，没有以人为本，真正人居生活的痛点，如果是互联网的产品经理或是传统消费品的人来做，我相信会列举比产品研发人多出N倍的改善点。这不是能力的问题，而是客户思维，用户思维的有和无，强与弱的问题。好在行业已经有几家房企比如万科，龙湖，世茂、旭辉、实地等都想相继成立客户研究部，就是研究客户视角下的产品改善。
其四，虽然全球销冠都在中国了，但客观的说，中国当前的房子，与欧美和日本相比，精度、品质，颗粒度、艺术性都还很粗放。产品力，从早期空间优化时代，到功能优化时代，到品质优化时代，再到最终的人文产品时代，房企产品力提升之路，还长着了！
尤其房企进入改善时代了，所谓改善，不仅仅是面积的改善，更多是更人性化功能的改善，更多舒适度提升的改善，更多是建筑艺术与美学的改善。
