合伙人的矛与盾
凯发在线合伙初期觉得都挺好的，一拍即合。 但是共事了一段时间后，发现在做决策时总有冲突，怎么办？ 遇到这样的情况，就要用文字条款把双方责任，义务，付出，回报方式说清楚、写明白。 我们看到很多成功合伙人公司，大多都是一个擅长对外销售，拉来源源不断的业务，一个擅长对内运营，扎扎实实做好产品交付。 第一、要对合伙人进行精准画像。从价值观、履历、产品、能力等方面对合伙人进行精准画像； 这个态度
凯发在线合伙初期觉得都挺好的，一拍即合。 但是共事了一段时间后，发现在做决策时总有冲突，怎么办？
遇到这样的情况，就要用文字条款把双方责任，义务，付出，回报方式说清楚、写明白。
我们看到很多成功合伙人公司，大多都是一个擅长对外销售，拉来源源不断的业务，一个擅长对内运营，扎扎实实做好产品交付。
第一、要对合伙人进行精准画像。从价值观、履历、产品、能力等方面对合伙人进行精准画像；
这个态度很洒脱，你自己成长了，对方成长了，双方发现继续在一起，对企业的价值贡献不匹配了，那此时客气的分手，也不失为好办法。
感谢江湖曾经遇到你，感谢共同走过人生一段的璀璨风景，然后继续各自寻找新的合伙人，未尝不可。
比如，我们考察合伙人的观察、对事情的分析、对问题的探究能力，以及思考问题的维度，能否看清本质，这些方面考察他的学习能力；
还可以观察他对问题的理解、对事情本质的洞察能力，对未来的想象力、对变化的应对能力，来考察合伙人的思考力。
比如，大家出现了某种分歧，能不能坐下来，把模型打开，看看究竟双方究竟在学习力和思考力的哪个方面出了问题。
本着反求诸己的态度，不要互相指责，而重点是深挖自己在学习力和思考力上的不足，互相促进理解，共同进步。
价值观正确，往往意味着要走少有人走的路，而这条路要想走通，势必要求不断对自己的能力进行打磨，这又反过来要求你要对自己的“学习力-思考力”进行打磨。
在这个激烈变化的时代中，任何人都可能有缺陷，适时发现并弥补缺陷，才是王道。
在初期，一般会根据大家入股的多少等等标准来划分，而到后期，可能大家的贡献开始逐步拉开差距。
但是你要理直气壮，这个理是出于公司的更加长期的发展，而不是满足个人的私欲。
从情的角度来说，我们大家一起创业，合伙人走到今天，无论哪个人能力行还是不行，身体行还是不行，都不能作为降低人家股份的理由。
而不是说他今天不好了，不行了，能力不行了，身体不行了，就要降低他的股份，那两方可能都不能接受。
所以，站在公司的角度上来说，一定要把“情”说清楚，不能给别人心不甘情不愿的感觉。
如果处理的不好，它会成为公司文化上的一道伤疤，可能是这个公司一辈子都无法愈合的一道伤。
但是，也不能去完全的按照所谓的法律，完全的按照公司的规章制度，而是应该几个创业者坐在一起，共同来商量这件事情。
on the table，全都摆在台面上，一方面理直气壮，另外一方面甘心情愿。
但是，一想到出发前既要掌握航海知识，又得有钱买船，还要支付起出海一趟的旅费，很多人就打了退堂鼓。
“甲持钱二十，乙持钱五十，丙持钱四十，丁持钱三十，戊持钱六十，凡五人，合本治生。”
如果一个人的能力不足以撑起一件事情的时候，找志同道合的伙伴，未尝不是一个办法。
春秋时期，管仲家境贫寒。在他二十出头的时候，结识了腰缠万贯的鲍叔牙。随后他们一同经商。
但是，管仲因为家里穷，还欠着外债。所以，生意挣到了钱，还没有等入账，他就取出了一部分用来还债。
结果在年底分红时，他非但没有怪罪管仲，依旧按照之前约定的分红比例，一毫不少地给了管仲。
其实管仲的所作所为，在没有告诉鲍叔牙的情况下提前挪用了他们的共同经营所得，确确实实侵犯了鲍叔牙的权益，也背弃了两人的信任。
但如果一开始，双方理解就是错位的，那么过一段时间，合作就肯定进行不下去。
合伙人可能因为视野不同而产生分歧。有的人立足长期，可能短期涨势平平，再为今后蓄力。有的人立足短期，一时之间的爆发力很强，但是缺乏对长期的打算。
有可能会对目标的实现理解不同。有的人觉得公司的成功是公司的，只有个人的成功才属于自己。
或者是对贡献和权力的不同认识。有的人只是拿到了公司的收益权，他考虑的更多可能是利润收入。有的人拿到了收益权和控制权，那么他可能会考虑组织层面、未来的盈利能力。
大家分别负责不同的版块，从策划、到决定再到执行，很多环节我都没有参与。都靠大家的判断力。
时代平等对待每一个人。但有的人看到机会，有的人满眼挣扎，有的人等待红利，有的人埋头耕耘。
瞄准机会的人，已经踏浪前行，但也时有颠簸。彷徨的人还在起点张望。投机的人，起起伏伏无根无萍。耕耘的人，如果逆势，自然移不走巨山。
如今商业环境瞬息万变，如何看清时代逻辑，必须不断提升自己的商业认知，不断进化。
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