在汽车行业多年来战略与设计上的理论与实践经验
k8凯发的客户体验，但实际上在体验的“软”“硬”上却面临着冰火两重天的局面。尤其在汽车行业最硬核”的力上，“有配置无功能，有功能无体验所表现出来的产品同质严重创新面窄的问题，依然是笼罩车企产品定义的核心痛点。 随着2018年中国造车新势力的入局，以及2019年海外造车新势力在中国市场的爆发，他们独特的产品定义理念为传统车企提供了寻求产品体验亮点的新视角。反观传统车企，仍深受传统产品定义与传统
k8凯发的客户体验，但实际上在体验的“软”“硬”上却面临着冰火两重天的局面。尤其在汽车行业最硬核”的力上，“有配置无功能，有功能无体验所表现出来的产品同质严重创新面窄的问题，依然是笼罩车企产品定义的核心痛点。
随着2018年中国造车新势力的入局，以及2019年海外造车新势力在中国市场的爆发，他们独特的产品定义理念为传统车企提供了寻求产品体验亮点的新视角。反观传统车企，仍深受传统产品定义与传统车企体制的束缚，在产品力的体验提升上仍面临很大挑战。
istd汽车咨询团队，以及旗下战略管理咨询团队思略特与数字化体验中心，结合在汽车行业多年来战略与设计上的理论与实践经验，尝试为车企解惑产品体验迷思、甄别创新方向、定位关键战局并把握先机，找到真正实现差异化竞争的核心要素。
用“负重”起舞来形容汽车行业中以体验为导向的产品工作者，是对他们的致敬。在大部分车企尚未建立系统化的产品力体验体系与机制之前，体验工作都是由产品策划团队、产品定义团队或者工程研发团队中局部人员分散完成。这些先行者一方面要“优雅起舞”，从客户视角去创造超越功能的体验亮点与细节；另一方面又要“负重前行”，引导产品的电子理解体验内容，从而激励他们寻找实现体验的技术手段。汽车行业“硬件”体验提升不同于“软件”，所有体验概念的落地必须符合车规级别的技术要求与量产条件下的成本要求。在体验定义与研发实现团队不断来回的妥协中，最初出色的体验想法会不断“迷你化，最终能否实现亮点，取决于双方的合作机制，以及车企对于体验价值的顶层认知。在寻找具体方法之前，有必要系统化理解体验对汽车产品力的价值与车企所面对的约束条件。
车企不断寻求在产品定义过程中融入体验，究其原因是传统的汽车产品定义方法难以契合不断加速变化的消费者行为与需求。功能配置为导向的传统产品定义方式，以及同行业相互对标的竞争方式大大局限了创新空间及产品潜力，使得业界产品及服务陷入同质化的怪圈。为了改善同质化问题，传统车企普遍采取“功能叠加”策略，増加配置和功能，从性价比上体现差异，但长期而言所带来的成本增加却未必与之相匹配。另一方面，功能叠加只是被动地通过价位在销售阶段打动客户，但所加功能未必都是消费者真正需要的。真实场景下的低喚醒率和低使用率让这些附加功能配置更显鸡肋，反而影响产品与品牌口碑。
功能配置思维的背后，车企被“产品对标”的传统产品定义法所局限。长期以来，车企在产品定义阶段，通过大量实车的动静态调研，基于竞品形成特征目录与装备配置的指标排序与定义。这样的方法对于产品最“基础”的产品力（比如轴距等）是非常关键的，但是这种“自内向外看市场、从现在看过去”的思维方式，过于聚焦当前产品的改进，虽能控制风险，但对于未来的产品创新难有裨益，并加剧了同质化问题。此外，单纯从功能配置角度定义产品，让车企过早地关注了最终才需呈现的功能点，使得产品跳过“发散”阶段.
直接进入“收敛”阶段，造成产品创新从一开始就被束缚，难以突破现有边界并走出改良式创新范畴。
进一步而言，绝大多数车企长期采用功能配置思维，其背后是根深蒂固的工程研发导向体系。传统车企过去一直将自身定位为一个产品行业，而非为消费者打造所需解决方案”的服务行业。在硏发团队进行产品定义及服务规划时，经常抱有“消费者不懂车”、“研发的意见才是专业的意识，使得产品离消费者越来越远。而随着造车新势力进入市场，以及客户导向的互联网产品深入日常生活，传统车企与新玩家的产品差距在消费者心中逐渐加大。而研发工程视角与消费者视角间的“频道错位”，因汽车产品迭代较慢，促使产品定义偏差被进一步放大。近几年，传统车企的产品定义及验证速度从几年前的4年一次，到现在基本达到2年一次,但仍难以精准高效地匹配消费者需求。
此外，长期以来对供应商的依赖也进一步加深了功能导向的做法，汽车不同类目下所涉及的硬件软件，包括几万个零部件，在长期打磨过程中各自的指标体系已经自成一体。一辆整车产品在开发过程中实则被分割成若干支线推进，因而供应商主要负责在技术上冲锋陷阵，而车企承担统一整合的职责。供应商往往拥有强大的产品研发嗅觉，而对于供应商的新技术新零件,车企虽抱有兴趣，但少有敢为人先者。新技术新零件带来的高风险不言而喻；反之，零件越成熟、应用越广泛，对于一家车企来说，功能导向的产品差异性就会越低。传统模式下车企对供应商依赖强，创新被动化困境严重；产品价值仅仅等同于物件本身,潜力远未得到体现。
（客户）体验导向的产品定义方法并非取代原有的功能配置为主导的产品定义方法，而是让体验对于产品力的价值突破“狭义”的产品本身，通过体验扩展到“广义”的产品力体系的打造。客户体验思维将产品定义围绕客户的感知与行为，深刻洞察人的根本深层诉求，让创新概念为客户诉求服务，从而实现体验创新的商业价值最大化。体验是让车在成为工程师眼中的艺术品的同时，让其成为能融入客户生活的消费品。这个过程既有理性的思考，也有感性的创意，通过思维发散，实现通过体验让产品起舞”。Istd观察到，对体验价值有全面理解的车企，都能够在顶层设计之时加入对体验的考虑。对于体验提升产品力的系统性价值，总结下来有三点：
客户是根本，车企所输出的解决方案最终也需要通过客户和用车过程被认可，才能实现商业和品牌层面的价值转化。我们观察到，把体验作为产品力顶层设计思考的车企，比如某豪华车品牌与某造车新势力品牌，在进行具体的产品定义工作前，会着眼于客户以及用车全流程的蓝图式体验设计。以人为本，基于人群去发现他们生活中的场景与行为，再以此为基础来探索解决方案并制定细节互动方式，完成后才会涉及传统产品定义下的功能配置定义。新视角将催生丰富的人车互动机会点，为产品差异带来更多可能。为持续提升产品差异度，某豪华车品牌早在几年前已经布局客户体验团队，专注打造跨部门的整合体验。通过这样的做法，其团队的人本角度的思维已经较为成熟，客户导向的全局化产品定义法已经能够反映在各层级员工的沟通和工作输出上。
“嵌入式法则”将体验与实际生产制造所需的特征目录、功能配置相衔接，实现价值落地
客户体验视角从人（终端消费者或用户）本角度出发，在车企内部形成统一战线，赋能各部门挖掘各自领域内的品牌、产品、服务差异点，为品牌和产品创新塑造更多可能。举例来说，某造车新势力在进行产品定义的工作中，产品力的体验与整体的品牌、零售与数字产品体验保持高度一致。体验在该公司内部是一套以紧密贴近车主/客户需求为核心的价值观。通过以客户为中心的公司内部协同工具及平台，让各层级和部门之间形成了一致目标，即“客户导向，不仅目标明确一致，还能基于自身领域的专业视角创新产品与服务，从而齐心协力塑造品牌差异点。
从体验角度来看汽车，汽车的各种配置不仅仅是完成某一“功能”，而是在某一特定场景下与客户进行一种“交互”.层层推进的交互体验从人的心理到认知、从情绪到互动反馈，延伸到应用场景，丰富的触点能为汽车产品定义营造更多创新机会。
从“交互体验”角度思考，车企与终端客户的互动场景会丰富很多，呈现体验价值的角度也有许多，车企可以根据自身定位和未来发展规划，有侧重地进行布局。例如，豪华品牌往往通过对汽车产品细节的极致打磨体现尊贵体验、国内造车新势力通过对服务感受的共情推敲实现暖心体验，而某国外领先电动车公司则是通过对技术创新信仰般的变革突破造就极客体验，将科技感与趣味性相结合，给行业受众带来全新的体验视角。该公司的产品策略真正独特的原因不仅在于生产电动汽车，还在于它引入了集成式的硬件，以及比普通车辆更多的软件架构，让车辆成为可以不断迭代升级的未来产品。对消费者来说，汽车变成了具有能够长期带来新鲜感的高科技玩具。对于传统车企，选准能够最大程度体现自身优势、契合目标受众的体验角度，是能够以最低成本获得最优体验收益的高效路径。
客户导向的视角将促进车企内部形成统一战线，赋能各内部职能部门挖掘自身潜力，为品牌和产品及服务创新塑造更多可能
虽然围绕产品力的体验设计看起来是充满创意且创造价值的工作，但事实上主机厂内部长久以来的研发工程导向工作方式对体验的落地形成了很大的挑战。
通常传统车企内部研发团队更多关注成本与技术实现，对消费者的感受和反馈心存质疑，这使得潜在风险连同创新机会被一同扼杀。加之工程师思维导向的研发团队在产品定义阶段的话语权相对较强，如此一来“可实现性上最简最优的方案与“消费者实际用车场景下的真实诉求”相悖：例如通过多控件交互控制天窗在研发视角是一种功能浪费”；因此不同行为习惯的客户有控制天窗诉求时，最简方案无法得以满足，研发团队的主观方案有时甚至会给消费者的实际使用带来不便。
此外，产品定义是集聚多种能力的Issue-tackling（事件探索、拆解与求证）的过程，需要团队有发现问题、分析问题、提出假设、检验假设的能力，而不仅仅是通过分析可实现性和成本来“检验假设”。因此，在产品定义过程中，对硏发团队的“视野广度”提出了要求，需要各路人才目标一致，才能从更细微处发现机会，同时打通行业领域，得到启发性的假设供后期验证。在此基础上，研发团队需要能够判定未来产品发展方向，将触类旁通的精华点，转化为能够契合自身优势反向击破同行业甚至跨行业竞争对手的机会点。以苹果公司为例，JonathanIve的设计团队不仅仅在设计上发起攻势，他们与工程师、市场营销人员甚至与远在亚洲的外围供应商、制造商都保持着紧密接触，正因如此，产品在运用新材料和塑造新生产流程方面都是先驱者，团队也成功将设计大师DieterRams的功能设计理念真正转化为苹果语言，让第一款iPod承载具有独特禅境美感的产品实体。与此同时，苹果通过自身的软件优势，让iTunes音乐商店这项业内全新服务在提供便捷的音乐体验同时,每首歌曲都被加之限制性的虚拟锁，巩固了苹果后续AppStore的发展基石。
对产品及服务的精心打造，离不开后续的落地执行。对于车企，如何将体验概念与产品定义、技术开发、生产制造等环节相衔接，是考验车企的一大挑战。我们认为，以“嵌入式”法则将体验打造、特征目录与功能配置表相衔接，才能填补“体验至研发生产”之间的空隙，从而真正将“术”应用于“战”.
体验是近些年才被重点提到的新词，但体验背后所承载的集合使用者、技术、使用场景三位一体的目标却由来已久。从19世纪汽车诞生到现在，汽车产品随着历史变迁被赋予了不同形式的体验（见下图）.
而究其本源，体验设计的本质是对用户注意力的引导和对用户感知的管理（编者注：感知包括潜意识的感受与形成意识后的认知）.无论是数字化产品，还是实体产品的体验打造，都是希望通过对用户注意力的引导，来实现背后的商业目标，而体验设计在其中扮演的角色是将引导过程变得更为顺畅的一种工具。但不同行业不同产品的商业目标不同，因此在打造相应体验策略时，其他行业即使有再成熟的体验法则也不可能放之四海皆准，因此对于用车体验的打造，车企需要独立分析、深入打磨。
方向立场1：车企在以体验为主线的产品定义过程中，对于体验设计的模仿对象定位有偏差
汽车安全是红线，需要以用户注意力为核心考量点，平衡车辆与外来物件数字产品与物理产品对用户注意力的影响。
模仿互联网产品聚焦对“高使用粘性”体验的打造，并不适宜汽车产品对驾驶安全的高标准严要求。在体验机制最完善的互联网产品领域，产品的体验设计服务于“高使用粘性”的商业目的，所以互联网产品关注的是“吸引并长时间拥有用户的注意力”。但在驾车场景下，安全性是首要满足的条件，因此汽车体验设计与互联网产品的打造不同，需要重点关注“高脱手性”，即以最简单的互动解决问题。
•要综合考量车辆的数字产品与物理产品，虚实结合看待注意力与认知管理。数字软件与实体硬件的打造是一体的、相互关联的。两者都会通过五感对用户的注意力有不同程度的影响。在不同的行车场景下都需要整合评估数字、物理产品对用户注意力的影响。
•汽车数字体验要和其他带入车内的科技产品的体验结合考虑，平衡车辆与其他物件对用户注意力与认知的影响。随着智能手机的出现，越来越多的科技类产品都在大幅提升其产品的功能集约化程度。迷你音箱、健康手环、智能手表等各种设备都在抢占用户在不同场景下的注意力，让自身产品能够更大程度上替代其他同领域甚至跨领域的产品。
方向立场2：“高粘性”体验和“高脱手性”体验要区分场景，有侧重地进行打造
汽车向“移动空间”的转变，需要区分场景，有侧重地打造“高脱手性”驾驶安全体验和“高粘性”互娱体验。
车企打造新用车体验时需要基于实际场景下的用户诉求，分场景打造“高粘性”体验和“高脱手性”体验。照搬互联网产品体验设计模式，加重用户注意力及认知负担的方式不可取，同样的，不可一味简化互动体验，使得车辆沦为金属移动箱。汽车行业在经历以产品为中心向以用户为中心转变的过程中，需要厘清应该聚焦哪些用车场景，才能定义应该满足用户哪些诉求，从而进一步明确引入哪些功能。
•用车体验在设计过程中需要对场景进行层层细化、明确定义。驾驶作为用车体验的核心，与驾驶相关的场景在设计中需要侧重高脱手性体验的打造。此外，随着车辆和人们丰富的生活场景愈渐紧密地融合，用户对于互娱的诉求也逐渐加强，而互娱相关场景则可以有机会沿袭互联网产品注重“用户粘性”的打法。实际情况下，需要进一步细化场景，明确不同场景下究竟应达成驾驶目的还是互娱目的：在互娱场景下打造用户粘性时，关注于鼓励用户更长时间的停留和更高频次的回访；而驾驶场景注重高脱手性，关注的是以最快速度集中注意力，并以最短时间释放注意力来完成任务。
•在不同场景下的用车体验定义有轻重缓急，只有细化场景、明确不同场景下的需求，并对重要性等级进行划分,才能确保定义的用车体验能够系统性地为真实场景服务。体验设计不是零散的，更不是“有则为佳无亦无妨”的。需要先对全旅程的场景进行逐层细化：时间、空间、认知、操作。在明确具体场景下的体验目标后，需要对每个细分场景制定不同等级的体验目标。例如：“碰撞警告”重要程度最高，而相比之下，“车道偏离”的重要性相对低一些，在某些场景下，导航指令的重要性更低（如错过高架出口会带来消极感受但不会带来人身伤害）；互动娱乐的重要性则更低。
方向立场3：需要建立“嵌入式”的体验落地体系，实现从设计到开发的顺畅转化
汽车产品体验最终需要以功能配置形式落地，抽象的体验语言到具象的研发语言的精准转化决定了用户最终获得的感受。
汽车产品体验最终需要以功能配置形式落地，抽象的体验语言到具象的研发语言的精准转化决定了用户最终获得的感受。基于对传统车企在衔接产品定义技术开发生产制造各环节的理解，我们认为一般意义上的体验设计可以承载汽车产品定义的一环，但仍需要特征目录与功能配置表来填补“体验-研发生产之间的巨大空隙。因而用纯体验来定义汽车产品这种做法，并不适合也无必要覆盖传统车企原有的产品定义流程。对于传统车企来说，体验视角所带来的新机会、新方案的优势完全可以“嵌入式”地与经典产品定义法则相衔接。
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